Studi Kasus Enesis Group: Melatih Leader Menggali Kompetensi Kandidat lewat Behavioral Event Interview
Enesis Group adalah perusahaan FMCG asal Indonesia yang berdiri sejak 1988 dan berada di balik merek-merek yang akrab di rumah tangga Indonesia: Adem Sari, Soffell, Vegeta, Kispray, Antis, Plossa, Amunizer, dan Force Magic. Soffell tercatat sebagai lotion anti nyamuk pertama di Indonesia, dan kini produk Enesis dipasarkan ke berbagai negara di Asia, Timur Tengah, hingga […]
Memilih Platform Psikotes Online: Apa yang Perlu Diperhatikan Perusahaan?
Ketika perusahaan mulai menggunakan psikotes online, perhatian biasanya tertuju pada hal-hal yang mudah dibandingkan: tes apa saja yang tersedia, berapa banyak peserta yang dapat mengikuti asesmen, bagaimana laporan dihasilkan, hingga fitur apa yang dimiliki sebuah platform. Semua itu tentu penting. Namun setelah platform benar-benar digunakan, kualitas pengalaman sering kali terasa dari hal-hal yang lebih sederhana. […]
Dari Teori ke Praktik: Mengapa Kompetensi Assessment Perlu Terus Dikembangkan?
Banyak profesional HR dan psikologi memiliki fondasi yang kuat mengenai perilaku manusia, psikometri, dan konsep assessment. Mereka memahami bagaimana manusia berpikir, bagaimana perilaku dapat diamati, serta bagaimana berbagai metode assessment digunakan untuk memperoleh informasi mengenai seseorang. Namun ketika konsep tersebut diterapkan dalam situasi nyata organisasi, muncul tantangan yang berbeda. Bagaimana melakukan wawancara yang mampu menggali […]
Karyawan Belum Tentu Akar Masalahnya. Bisa Jadi Sistem HR Perusahaan yang Belum Siap
Bisnis yang berkembang membutuhkan sistem HR yang ikut berkembang. Pelajari bagaimana HR maturity membantu perusahaan membangun sistem pengelolaan karyawan yang lebih terarah.
Ketika Perum Bulog Mendengarkan Lebih Dalam: Dari Data Engagement Menuju Insight Organisasi
Bagaimana Perum Bulog memanfaatkan Focus Group Discussion sebagai tindak lanjut Employee Engagement Survey? Pelajari bagaimana data survey dan FGD menghasilkan insight organisasi yang lebih utuh melalui pendekatan evidence-based.
Insight Saja Tidak Cukup: Mengapa Data Analytic Harus Berakhir pada Action Plan
Data menunjukkan kondisi. Insight memberikan makna. Namun perubahan baru terjadi ketika organisasi mengubah insight menjadi keputusan dan action plan yang terukur.
Ketika Leader Merasa Sudah Jelas, tetapi Tim Belum Bergerak: Memahami Peran 360 Feedback dan Emotional Intelligence
Banyak organisasi menganggap strategi gagal dijalankan karena komunikasi yang kurang efektif. Padahal, tantangannya sering kali lebih dalam: leader dan tim mengalami kepemimpinan secara berbeda. Artikel ini membahas bagaimana leadership blind spot terbentuk, mengapa 360 Feedback hanya menunjukkan gejalanya, serta bagaimana Emotional Intelligence membantu memahami akar perilaku agar leadership development menghasilkan perubahan yang nyata.
Performa Tinggi Belum Tentu Siap Dipromosikan?
Karyawan dengan performa tinggi belum tentu siap memimpin tim. Pelajari bagaimana 360 Feedback membantu organisasi melihat leadership readiness sebelum keputusan promosi dibuat.
Kemenkes: Kinerja Menunjukkan Apa yang Sudah Dicapai. Potensi Menunjukkan Apa yang Masih Mungkin Dicapai.
Di banyak organisasi, data kinerja sering menjadi dasar utama dalam melihat pegawai.
Siapa yang mencapai target. Siapa yang konsisten bekerja baik. Siapa yang terlihat menonjol dalam peran saat ini.
Data seperti ini penting. Saat organisasi mulai memikirkan kebutuhan masa depan, pertanyaannya mulai berkembang.
Masalah Terbesar Kami? Setiap Orang Punya Cara Kerja yang Berbeda.
Kalimat itu muncul dalam sesi diskusi awal bersama tim HR KliknClean, perusahaan jasa kebersihan berbasis teknologi dengan operasional tim yang dinamis, sebelum program Fundamental Leadership for Managers dimulai pada Mei 2026.
Dan menariknya, masalah ini ternyata sangat familiar di banyak organisasi.